Ko govorimo o diskriminaciji v športu, se običajno osredotočamo na dostop: kdo se lahko vključi, kdo si to lahko privošči in kdo se sooča z vidnimi ovirami. A pod temi pomembnimi vprašanji se skriva nekaj globljega in precej bolj neprijetnega: kdo ima v športu moč in kdo določa, kaj enakost sploh pomeni?
Rekreativni šport se pogosto predstavlja kot sam po sebi vključujoč: temelji na skupnosti, vodi ga prostovoljstvo in naj bi bil odprt za vse. Vendar moč ne izgine zgolj zato, ker je organizacija lokalna. Le spremeni obliko. Utrdi se v tradicijah, neformalnih hierarhijah in tihem vplivu “tako smo vedno delali”.
»Tudi jezik, ki ga uporabljamo, lahko prikriva vgrajene dinamike moči. Beseda vključevanje je dober primer: kdo vključuje in kdo je vključen?«
Stefania N’Kombo Josè Teresa, Lunaria
Nedavni razmislek v okviru projekta ChangeMakers, med spletno sejo o dinamiki moči v športu, je spodbudil poglobljen pogled na te temeljne strukture. Zahvaljujoč strokovnosti organizacije Lunaria je postalo jasno, da diskriminacija v rekreativnem športu redko temelji zgolj na individualnih predsodkih. Gre za vprašanja zastopanosti, odločanja in tega, čigav glas zares šteje.
Moč ni le položaj
Moč v športu pogosto povezujemo s formalnimi funkcijami: predsedniki, člani upravnih odborov, glavni trenerji. Vendar moč deluje tudi na bolj subtilne načine: na sestankih, v WhatsApp skupinah, pri razpravah o selekciji, v tem, kdo si upa spregovoriti in kdo ne.
Deluje na več ravneh:
- med posamezniki (kdo je prekinjen in koga poslušajo),
- znotraj organizacij (kdo določa prioritete in nadzoruje vire),
- v družbi (kako razred, spol, etnična pripadnost, izobrazba in ekonomsko ozadje vplivajo na dostop do vodstvenih položajev),
- celo med državami (čigav model športa velja za merilo).
Če diskriminacijo zožimo le na stališča ali vedenje, spregledamo te strukturne ravni. Klub lahko trdi, da “ni pravih ovir”, a kljub temu ne naredi konkretnih korakov k raznolikosti. Odsotnost vidne izključenosti še ne pomeni prisotnosti enakosti. Pogosto pomeni le, da obstoječe strukture moči ostajajo nedotaknjene. Ko vodstvene vloge dosledno odražajo ozko demografsko skupino (pogosto bele moške srednjega razreda), to pošilja močno sporočilo o tem, komu je šport v resnici namenjen.
Kot je poudaril eden izmed sodelujočih v projektu ChangeMakers:
»V naših organizacijskih strukturah primanjkuje zastopanosti marginaliziranih skupin, še posebej na vodilnih položajih. Čeprav je večina naših članov žensk, veliko vodilnih funkcij zasedajo moški. To pomeni, da zelo specifična družbena skupina vodi organizacijo in odloča, katere teme bodo deležne pozornosti, kdo bo napredoval na položaje odločanja itd.«
Zastopanost presega številke
Zastopanost pogosto merimo številčno: koliko žensk je v upravnem odboru ali koliko trenerjev ima migrantsko ozadje.
Vendar deluje na vsaj treh povezanih ravneh:
- vidnost in dostop: kdo je prisoten,
- javna podoba: kako so športniki in voditelji predstavljeni,
- vpliv: kdo oblikuje odločitve.
V vrhunskem športu smo ponekod že videli spremembe. Večja raznolikost v nekaterih reprezentancah je izzvala zastarele stereotipe o tem, kako “izgleda” športnik. Te spremembe so pomembne. Podobe oblikujejo domišljijo, domišljija pa občutek pripadnosti.
A na ravni rekreativnega športa zastopanost v vodstvu pogosto zaostaja za zastopanostjo v udeležbi. Tudi organizacije z večinsko ženskim članstvom lahko ugotovijo, da ključne odločitvene funkcije ostajajo pretežno moške. To kaže na ključno dejstvo: raznolikost v udeležbi ne pomeni nujno enakosti v moči.
Če ista družbena skupina stalno določa prioritete, razporeja sredstva in odloča, kateri glasovi bodo slišani, potem je vključevanje le delno — tudi če statistika udeležbe kaže spodbudno sliko.
Tišina v prostoru
Moč ni le v tem, kdo govori najglasneje. Gre tudi za to, kdo molči.
V mnogih organizacijah se ideje vrednotijo različno glede na to, kdo jih izrazi. Staž, samozavest, naglas, starost in družbeno ozadje vplivajo na to, čigav prispevek se jemlje resno. Resnično vključevanje zahteva več kot le povabilo raznolikih posameznikov v prostor. Zahteva težka vprašanja:
- Čigave ideje oblikujejo končno odločitev?
- Kdo se počuti dovolj varnega, da izzove obstoječe stanje?
- Kdo sploh ni prisoten — in zakaj?
Eden izmed ključnih uvidov iz skupnosti ChangeMakers je bil, da mora vključevanje zagotoviti, da imajo ideje večjo težo kot položaj tistega, ki jih izrazi. To je preprosto izreči — in izjemno težko udejanjiti.
Ustvarjanje prostora za raznolike glasove zahteva zavestno facilitacijo, aktivno poslušanje in transparentnost pri odločanju. Brez tega zastopanost hitro postane simbolična, ne pa preoblikujoča.
Neenaki glasovi v sistemu
Neravnovesja moči obstajajo tudi med ravnmi upravljanja. Večje in uveljavljene organizacije imajo pogosto večji vpliv na financiranje, strateško usmeritev in javno podobo. Manjši klubi, prostovoljci in marginalizirane skupine pa težje pridejo do izraza.
Rekreativni šport ni izoliran. Vpet je v širše politične, ekonomske in kulturne sisteme, ki določajo dostop do virov in moči. Če želimo resnično vključevanje, moramo prerazporediti vpliv — ne le povečati udeležbo.
Eden izmed udeležencev projekta ChangeMakers je predlagal konkretne korake:
»Poskrbimo, da pri razpravah štejejo ideje, ne pa položaj govorca. Bodimo pozorni ne le na to, kdo govori, temveč tudi na to, kdo ne — in zakaj. Razmislimo, kako naš položaj vpliva na druge in njihovo pripravljenost za izražanje mnenj. Poskrbimo, da marginalizirane skupine niso le slišane, temveč aktivno vključene.«
Pot, ne seznam opravil
Spreminjanje razmerij moči ni hitra rešitev. Ni stvar odkljukanih nalog ali nove politike. Zahteva trajen razmislek, pogum in pripravljenost za preizpraševanje ustaljenih praks — zlasti s strani tistih, ki imajo od njih korist.
Kot poudarja Carole Ponchon, vodja projekta ChangeMakers:
»Če resno mislimo z odpravljanjem diskriminacije v rekreativnem športu, moramo preseči simbolično vključevanje. Zastaviti si moramo težka vprašanja o tem, kdo ima vpliv in čigavi glasovi sistematično manjkajo.
‘ChangeMaking’ ni le odpiranje vrat. Gre za vprašanje, kdo drži ključe — in kdo določa, kam ta vrata vodijo.
Resnična sprememba se začne, ko so voditelji pripravljeni deliti moč, poslušati drugače in ustvariti strukture, kjer raznoliki glasovi ne le sodelujejo, temveč tudi oblikujejo odločitve. K sodelovanju vabimo klube, zveze in prostovoljce po vsej Evropi. Vključujoč šport ne nastane sam od sebe — zgraditi ga moramo zavestno in skupaj.«
Izziv je zdaj jasen. Če želi rekreativni šport res postati prostor, kjer vsi pripadajo, mora pogledati onkraj številk o udeležbi in se soočiti z dinamiko moči, ki je vgrajena v njegove vsakdanje prakse.
Dokler se moč ne prerazporedi, se bo neenakost le prilagajala.
Avtorici: Carole Ponchon, ISCA; Andrea Vranić, ISCA
02. 03. 2026
Fotografije: Arhiv ŠUS
